CONSULTORIA NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS

Nosso credo reside em acreditar que compete a área de Recursos Humanos, desenvolver ferramentas de gestão de pessoas, que traduzam o pensamento filosófico e estratégico da Alta Direção.

Somos especializados em identificar pontos de melhoria e ou necessidade de implantação dos diversos subsistemas de RH.

A seguir destacamos, área por área, alguns pontos alvo de melhorias ou de implantação, onde nos diferenciamos pela larga experiência de nossos profissionais, em todos os sistemas e subsistemas de Recursos Humanos.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

• Levantamento e análise do sistema de banco de dados cadastrais e do sistema de geração da folha de pagamento e demais rotinas ligadas à pagadoria de pessoal.

• Análise crítica do sistema existente e da qualidade do banco de dados para base de todos os demais subsistemas de RH.

• Análise e auditoria dos processos de registro e documentação.

• Auditoria sobre rotinas de pagamentos e recolhimentos.

 

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

• Processo de divulgação das vagas captação de candidatos.

• Análise crítica da descrição de cargo para o processo seletivo.

• Processo de recepção de candidatos, formulários de registro de informações, instrumentos e ferramentas de entrevistas e de aferição de competências e perfil x cargo requerido.

• Análise dos entrevistadores e das práticas adotadas para entrevistas, avaliação e decisão de contratação.

 

CARGOS E PROCESSOS

• Análise e ou implantação das descrições de cargos existentes.

• Análise e ou implantação das descrições dos processos de trabalho.

• Elaboração de instrumento de aferição entre cargo e processo de trabalho.

• Definição de sistema de ferramentas para descrição e avaliação de cargos e processos, atrelado ao SGQ (Qualidade) e ao plano de pagamento de PLR e Bônus.

 

SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 

• Análise e ou implantação da estrutura de salários praticados.

• Análise dos steps entre faixas.

• Política de concessão de aumentos por mérito e desempenho.

• Política de crescimento funcional vertical (mesma função) versus plano de carreira.

• Análise e ou implantação da cesta de benefícios concedidos (forma e critérios de concessão).

• Estruturação de pesquisas de satisfação e de mercado para serem utilizadas em momentos estratégicos.

 

SISTEMAS DE PREMIAÇÃO

• Análise e ou implantação de políticas de premiação.

• Sistemas de PLR.

• Sistemas de bônus.

• Sistemas de premiação de curto e médio prazo.

• Sistemas de valorização e reconhecimento extra salário.

 

SISTEMAS DE AVALIAÇÃO

• Análise e ou implantação de sistemas de avaliação (autoavaliação, avaliação 360).

• Análise das ferramentas e da política de avaliação.

• Critérios para avaliação.

• Definição do perfil dos avaliadores e ferramentas utilizadas.

 

SISTEMA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

• Análise das competências.

• Absolutas (ligadas a tarefa).

• Relativas (ligadas ao desempenho).

• Integração do sistema de competências com os demais subsistemas.

 

TREIMANENTO E DESENVOLVIMENTO

• Análise dos treinamentos existentes e disponíveis.

• Análise do LNT – Levantamento de necessidades de treinamento.

• Análise dos treinamentos realizados.

• Análise da política de treinamento e desenvolvimento.

• Comparativo entre Cargos e Processos versus treinamentos.

• Desenho de modelo de rota de conhecimento (Uma para cada cargo).

• Desenho do PDG – Plano de Desenvolvimento Gerencial.

• Desenho do PDO – Plano de Desenvolvimento Operacional.

 

UNIVERSIDADE CORPORATIVA

• Diagnóstico para viabilidade de migar a área de T&D para uma Universidade Corporativa.

• Assessoramento para definição de plataformas de EAD.

• Desenho das “rotas de conhecimento” cargo a cargo.

• Implantação de conteúdos presencias e EAD.

• Implantação dos sistemas de avalição de performance.

• Migração de todos os processos de T&D para a Universidade .

 

POLÍTICA DE DISPENSA E RETENÇÃO DE COLABORADORES

• Análise das políticas de dispensa e retenção.

• Análise dos processos de desligamentos.

• Revisão e ou implantação de entrevista de saída.

• Análise do turn over (índices e motivos).

• Análise de áreas de concentração de turn over.